La Formation au management du travail à distance
Conçue avec le LMS "mobile-first" élu meilleure innovation RH à Innovation & Tech Fest 2019
Conçue avec le LMS "mobile-first" élu meilleure innovation RH à Innovation & Tech Fest 2019
Une formation gratuite sur le management du travail à distance pour accompagner celles et ceux qui doivent gérer à la fois des personnes à distance et sur site, conçue par Patrick Storhaye, co-auteur avec Patrick Bouvard de l'ouvrage "Le travail à distance : Télétravail et nomadisme, leviers de transformation des entreprises" édité chez Dunod (2013).
Particulièrement ludique et 100% digitale, cette formation est accessible aussi bien sur ordinateur, smartphone ou tablette. Elle est composée de :
10 leçons retraçant l'ensemble des dimensions du management et mettant en exergue les spécificités liées à la distance
25 activités ludiques et d'introspection invitant chacun·e à s'interroger sur ses propres pratiques
23 fiches visuelles au format PDF téléchargeables permettant aux participant·es de se constituer un guide pratique
Ce programme peut constituer une 1ère étape d'acculturation aux fondamentaux du management du travail à distance ou compléter un programme de formation traditionnelle existant pour que ses bénéfices s'inscrivent dans la durée.
Cette formation gratuite peut être associée à des options complémentaires proposées par Flexity : un module d'une journée en présentiel ou des séances à distance pour travailler sur les situations concrètes des apprenant·es et ancrer les acquis de la formation gratuite dans leur quotidien professionnel.
Leçon #1
La distance est vectrice de préjugés. Comprendre les différentes formes de distance permet de poser les bases du management à distance.
Leçon #2
Comprendre les fondamentaux du management afin de comprendre comment manager à distance.
Leçon #3
Porter la mission de l'entreprise et le projet de l'équipe pour donner un cap au travail de chacune et chacun est la 1ère exigence du rôle de manager. Comment le manager doit faire la pédagogie permanente du projet de l'entreprise, de l'équipe et de son avancement, pour les personnes qui travaillent à distance ?
Leçon #4
L'organisation du travail de l'équipe est une dimension clé du management. Elle demande une vigilance particulière avec les personnes à distance dans les délégations que cette organisation suppose.
Leçon #5
Manager c'est gérer les ressources et notamment les moyens qui permettent aux personnes de travailler. Si c'est une affaire de budget spécifique à chaque cas de figure, dans le cadre du travail à distance, il s'agit surtout des conditions logistiques et des outils qui le rendent possible et efficace.
Leçon #6
Une fois que le cap est donné, l'organisation du travail en place et les moyens à disposition, encore faut-il que les personnes aient les compétences attendues et se développent. Quelles sont les questions à se poser sur ce sujet lorsqu'on est en situation de travail à distance ?
Leçon #7
Manager c'est développer l'engagement de toutes et tous pour le projet commun et donc veiller à la motivation des personnes et à leur reconnaissance au sens large du terme. Qu'en est-il avec les personnes à distance ?
Leçon #8
Manager c'est faire vivre un projet collectif, lui donner une âme et fédérer les personnes autour de sa réussite.
Leçon #9
Mettre en oeuvre les 6 dimensions du management demande d'échanger, communiquer, interagir, ce qui peut être plus délicat à distance.
Leçon #10
La distance suppose aussi un certain nombre de recommandations pratiques qu'il est utile de connaître aussi pour un manager.
Des mémorandums
Les 4 formes de distance dans le travail
Les différents temps de présence
Les formes de travail à distance
Le management du travail à distance
Les préjugés dans le management du travail à distance
Les 6 dimensions du management
La pédagogie managériale
Le feed-back managérial
Les conditions matérielles du travail à distance
Fédérer à distance
La confiance à distance
Des fiches pratiques
6 questions pour formaliser un résultat attendu
Vérifier si une personne est prête pour le travail à distance
4 idées pour développer les compétences à distance
4 leviers pour développer les compétences à distance
Exemples d'actions pour favoriser la motivation à distance
Exemples de signes de respect à distance
Check-list de la reconnaissance à distance
Recommandations pour communiquer à distance
Gérer un conflit à distance
Favoriser l'harmonie entre personnes sur site et à distance
Règles pratiques en matière de bienveillance à distance
La communication digitale à distance
Des animations
Pour rendre les participant·es acteurs et les inviter à se questionner tout en s'appropriant les contenus de manière ludique et agréable, les leçons sont ponctuées de quizz, QCM et exercices d'introspection.
Ces activités sont toutes conçues de manière optimale sur ordinateur, tablette et smartphone selon les préférences de chacun·e.
2K€
/sessionETRE UTILE POUR LES ENTREPRISES ET LES PERSONNES
Co-auteur d'un ouvrage sur le sujet chez Dunod en 2013, Patrick Storhaye pratique et tire des enseignements du travail à distance depuis plus de 20 ans. La gratuité de cette formation s'inscrit dans sa volonté de contribuer à développer une pratique bénéfique pour la société, les entreprises et les personnes.
Elle s'inscrit dans l'ambition de Flexity d'oeuvrer concrètement pour une entreprise performante, innovante ET humaine.
SECOUER LE "LANDERNEAU" DE LA FORMATION
Dans le même esprit que celui qui a présidé à la création de RH info en 1999 et de Story RH en 2020, avec une pointe d'impertinence, cette formation gratuite relève aussi de l'envie de faire bouger les lignes dans l'univers de la formation.
On y voit en effet de jolies choses utiles parfois peu mises en lumière mais aussi des médiocrités de fond et de forme, uniquement mercantiles et promptes à surfer sur le "bullshit managérial" et pourtant vendues parfois à un prix élevé...
UNE MANIERE ELEGANTE DE PROMOUVOIR NOTRE SAVOIR-FAIRE
Les approches commerciales racoleuses qui affirment avant de démontrer sont à l'opposé des valeurs et des pratiques de Flexity. Nous préférons en effet faire l'investissement de montrer ce que nous pouvons faire, tout en étant utile et cohérent avec notre vision du monde.
Parce que nous pensons qu'il faut donner envie plutôt que faire envie, nous espérons que si vous avez apprécié ce que nous faisons, alors vous aurez envie de travailler avec nous.