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Mais c'est Quoi ?

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Une formation gratuite sur le management du travail à distance pour accompagner celles et ceux qui doivent gérer à la fois des personnes à distance et sur site, conçue par Patrick Storhaye, co-auteur avec Patrick Bouvard de l'ouvrage "Le travail à distance : Télétravail et nomadisme, leviers de transformation des entreprises" édité chez Dunod (2013).

Particulièrement ludique et 100% digitale, cette formation est accessible aussi bien sur ordinateur, smartphone ou tablette. Elle est composée de :

10 leçons retraçant l'ensemble des dimensions du management et mettant en exergue les spécificités liées à la distance
25 activités ludiques et d'introspection invitant chacun·e à s'interroger sur ses propres pratiques
23 fiches visuelles au format PDF téléchargeables permettant aux participant·es de se constituer un guide pratique

Ce programme peut constituer une 1ère étape d'acculturation aux fondamentaux du management du travail à distance ou compléter un programme de formation traditionnelle existant pour que ses bénéfices s'inscrivent dans la durée.

Cette formation gratuite peut être associée à des options complémentaires proposées par Flexity : un module d'une journée en présentiel ou des séances à distance pour travailler sur les situations concrètes des apprenant·es et ancrer les acquis de la formation gratuite dans leur quotidien professionnel.

Objectifs
  • Les fondamentaux

    #1

    S'approprier les fondamentaux du management

    Le management du travail à distance est avant tout du management, il convient alors de revenir aux fondamentaux du rôle du manager.

  • Les spécificités

    #2

    Comprendre les spécificités liées à la distance

    La distance met en exergue certaines difficultés du management, il est important d’en prendre conscience pour y porter une attention accrue dans son quotidien.

  • Le questionnement

    #3

    Questionner ses propres pratiques

    Plusieurs préjugés jalonnent le management du travail à distance, il convient de les déconstruire progressivement par des activités ludiques d’introspection

  • La mise en oeuvre

    #4

    Mettre en oeuvre dans son quotidien

    La théorie ne suffisant pas, cette formation permet également de découvrir des bonnes pratiques à appliquer au quotidien dans son équipe, avec les personnes sur site et à distance.

Parcours
  • Leçon #1

    Comprendre la distance

    La distance est vectrice de préjugés. Comprendre les différentes formes de distance permet de poser les bases du management à distance.

  • Leçon #2

    Les fondamentaux du management

    Comprendre les fondamentaux du management afin de comprendre comment manager à distance.

  • Leçon #3

    Donner un cap

    Porter la mission de l'entreprise et le projet de l'équipe pour donner un cap au travail de chacune et chacun est la 1ère exigence du rôle de manager. Comment le manager doit faire la pédagogie permanente du projet de l'entreprise, de l'équipe et de son avancement, pour les personnes qui travaillent à distance ?

  • Leçon #4

    Organiser le travail

    L'organisation du travail de l'équipe est une dimension clé du management. Elle demande une vigilance particulière avec les personnes à distance dans les délégations que cette organisation suppose.

  • Leçon #5

    Gérer les ressources

    Manager c'est gérer les ressources et notamment les moyens qui permettent aux personnes de travailler. Si c'est une affaire de budget spécifique à chaque cas de figure, dans le cadre du travail à distance, il s'agit surtout des conditions logistiques et des outils qui le rendent possible et efficace.

  • Leçon #6

    Manager les compétences

    Une fois que le cap est donné, l'organisation du travail en place et les moyens à disposition, encore faut-il que les personnes aient les compétences attendues et se développent. Quelles sont les questions à se poser sur ce sujet lorsqu'on est en situation de travail à distance ?

  • Leçon #7

    Reconnaître et motiver

    Manager c'est développer l'engagement de toutes et tous pour le projet commun et donc veiller à la motivation des personnes et à leur reconnaissance au sens large du terme. Qu'en est-il avec les personnes à distance ?

  • Leçon #8

    Animer et fédérer

    Manager c'est faire vivre un projet collectif, lui donner une âme et fédérer les personnes autour de sa réussite.

  • Leçon #9

    Communication et relations

    Mettre en oeuvre les 6 dimensions du management demande d'échanger, communiquer, interagir, ce qui peut être plus délicat à distance.

  • Leçon #10

    Recommandations pratiques

    La distance suppose aussi un certain nombre de recommandations pratiques qu'il est utile de connaître aussi pour un manager.

Fiches pratiques
  • Des mémorandums

    Des mémorandums PDF

    11 mémos sur les acquis des leçons

    Les 4 formes de distance dans le travail
    Les différents temps de présence
    Les formes de travail à distance
    Le management du travail à distance
    Les préjugés dans le management du travail à distance
    Les 6 dimensions du management
    La pédagogie managériale
    Le feed-back managérial
    Les conditions matérielles du travail à distance
    Fédérer à distance
    La confiance à distance

  • Des fiches pratiques

    Des fiches pratiques PDF

    12 fiches pratiques pour mettre en application

    6 questions pour formaliser un résultat attendu
    Vérifier si une personne est prête pour le travail à distance
    4 idées pour développer les compétences à distance
    4 leviers pour développer les compétences à distance
    Exemples d'actions pour favoriser la motivation à distance
    Exemples de signes de respect à distance
    Check-list de la reconnaissance à distance
    Recommandations pour communiquer à distance
    Gérer un conflit à distance
    Favoriser l'harmonie entre personnes sur site et à distance
    Règles pratiques en matière de bienveillance à distance
    La communication digitale à distance

  • Des animations

    Des animations ludiques

    25 jeux et activités

    Pour rendre les participant·es acteurs et les inviter à se questionner tout en s'appropriant les contenus de manière ludique et agréable, les leçons sont ponctuées de quizz, QCM et exercices d'introspection.

    Ces activités sont toutes conçues de manière optimale sur ordinateur, tablette et smartphone selon les préférences de chacun·e.

DIGITAL

SMARTPHONE

TABLETTE

ORDINATEUR

Les options

100% digital sur EdApp

Gratuit

(et le restera)
  • 10 leçons complètes
  • 23 visuels à emporter
  • 15 podcasts à écouter
    et 25 activités ludiques
  • 100% digital
S'inscrire
(code flexity)

Formation intra entreprise

2K€

/session
  • 1 journée en présentiel ou en 3 sessions de 2H à distance après la formation sur EdApp
  • Travail sur les situations concrètes et cas pratiques des participant·es
  • 10 participant·es max en intra dans vos locaux ou avec vos outils à distance habituels
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Pourquoi gratuit ?

La gratuité de cette formation est un choix qui s'inscrit dans les valeurs et l'ambition de Flexity

Une volonté

ETRE UTILE POUR LES ENTREPRISES ET LES PERSONNES

Co-auteur d'un ouvrage sur le sujet chez Dunod en 2013, Patrick Storhaye pratique et tire des enseignements du travail à distance depuis plus de 20 ans. La gratuité de cette formation s'inscrit dans sa volonté de contribuer à développer une pratique bénéfique pour la société, les entreprises et les personnes.

Elle s'inscrit dans l'ambition de Flexity d'oeuvrer concrètement pour une entreprise performante, innovante ET humaine.

Un parti pris

SECOUER LE "LANDERNEAU" DE LA FORMATION

Dans le même esprit que celui qui a présidé à la création de RH info en 1999 et de Story RH en 2020, avec une pointe d'impertinence, cette formation gratuite relève aussi de l'envie de faire bouger les lignes dans l'univers de la formation.

On y voit en effet de jolies choses utiles parfois peu mises en lumière mais aussi des médiocrités de fond et de forme, uniquement mercantiles et promptes à surfer sur le "bullshit managérial" et pourtant vendues parfois à un prix élevé...

Une conviction

UNE MANIERE ELEGANTE DE PROMOUVOIR NOTRE SAVOIR-FAIRE

Les approches commerciales racoleuses qui affirment avant de démontrer sont à l'opposé des valeurs et des pratiques de Flexity. Nous préférons en effet faire l'investissement de montrer ce que nous pouvons faire, tout en étant utile et cohérent avec notre vision du monde.

Parce que nous pensons qu'il faut donner envie plutôt que faire envie, nous espérons que si vous avez apprécié ce que nous faisons, alors vous aurez envie de travailler avec nous.

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